半導(dǎo)體企業(yè)保持領(lǐng)先的六大舉措

盡管近期供需波動(dòng)頻繁，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)得益于更多產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化，將繼續(xù)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期年化增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)達(dá)到7%至8%。那么，半導(dǎo)體企業(yè)應(yīng)該采取哪些舉措才能實(shí)現(xiàn)這些增長(zhǎng)目標(biāo)？每家企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)不盡相同，但是所有企業(yè)均可從六個(gè)舉措中獲得發(fā)展動(dòng)力。

第一，技術(shù)領(lǐng)先

半導(dǎo)體企業(yè)一直追求速度更快、性能更強(qiáng)的芯片以及最新的生產(chǎn)設(shè)備，它們是利潤(rùn)之源。擁有最獨(dú)門(mén)的技術(shù)和產(chǎn)品的半導(dǎo)體企業(yè)，最有可能成為世界冠軍?？缧袠I(yè)分析發(fā)現(xiàn)，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)研發(fā)資金的投入占比（以銷(xiāo)售收入為分母）僅次于制藥和生物技術(shù)行業(yè)。保持技術(shù)領(lǐng)先的主要做法包括：聚焦最新技術(shù)的芯片以及造出它們的設(shè)備、“超越摩爾定律”的差異化速度、更出色的半導(dǎo)體器件封裝技術(shù)。

第二，果敢的長(zhǎng)期研發(fā)投資

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)周期很長(zhǎng)，有些產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間甚至超過(guò)十年，因此半導(dǎo)體企業(yè)一般不會(huì)追求短期回報(bào)。歷史地看，有些國(guó)家的政府挺身為半導(dǎo)體研發(fā)注資，畢竟絕大多數(shù)上市企業(yè)難以忍受這么長(zhǎng)時(shí)間的投資。盡管不少圈外企業(yè)質(zhì)疑長(zhǎng)期投資的正當(dāng)性，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的企業(yè)卻收獲了長(zhǎng)期投資催生的超級(jí)回報(bào)。例如，荷蘭阿斯麥爾(ASML)公司就在17年里投資70億美元開(kāi)發(fā)了極端紫外平版印刷術(shù)，現(xiàn)已成為公司的主要收入來(lái)源。

第三，更強(qiáng)的韌性

半導(dǎo)體企業(yè)與其他行業(yè)的諸多企業(yè)一樣，正在制定新型戰(zhàn)略以便奮力應(yīng)對(duì)新冠肺炎危機(jī)觸發(fā)的巨大顛覆性危機(jī)，包括供應(yīng)鏈問(wèn)題和需求轉(zhuǎn)移。疫后仍有一點(diǎn)是肯定的：世界將繼續(xù)保持不穩(wěn)定態(tài)勢(shì)，要求企業(yè)具有更強(qiáng)的韌性。半導(dǎo)體市場(chǎng)供需錯(cuò)配很?chē)?yán)重，那么半導(dǎo)體企業(yè)可以靈活轉(zhuǎn)產(chǎn)以應(yīng)即時(shí)之需。比如，歐洲市場(chǎng)急需20納米制程的半導(dǎo)體產(chǎn)品以解汽車(chē)行業(yè)和工業(yè)應(yīng)用的燃眉之急；而美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于小于7納米制程的產(chǎn)品需求非常旺盛。那么空余出來(lái)的產(chǎn)能就必須有的放矢。除了解決這些局部市場(chǎng)的不同急需，這些動(dòng)作還可帶動(dòng)改善供應(yīng)鏈韌性、降低不同局部市場(chǎng)之間的依賴(lài)性。

第四，強(qiáng)大的人才供應(yīng)渠道

半導(dǎo)體對(duì)于產(chǎn)品差異化具有越來(lái)越重要的作用，一些電子企業(yè)和汽車(chē)配套企業(yè)正在加速將芯片設(shè)計(jì)遷回企業(yè)內(nèi)部，以便增強(qiáng)量身定做能力和打破供應(yīng)瓶頸。這些舉措將使業(yè)已白熱化的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演愈烈。同時(shí)，隨著半導(dǎo)體功能增加而使芯片設(shè)計(jì)愈加復(fù)雜，企業(yè)就須增加人手。五納米制程的芯片設(shè)計(jì)最為困難、耗費(fèi)工時(shí)最多，需要增加的勞動(dòng)力數(shù)量顯著上升。因此，半導(dǎo)體企業(yè)提前儲(chǔ)備生產(chǎn)技術(shù)人員和運(yùn)營(yíng)管理人員，將是明智之選。不過(guò)，近年來(lái)，半導(dǎo)體行業(yè)的人才吸引力低于高新科技和汽車(chē)行業(yè)，失分項(xiàng)包括工作與生活的平衡、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)、多樣化與包容性。這些方面亟待改善，其中之一是強(qiáng)化自身的品牌知名度，過(guò)往均被終端企業(yè)品牌所遮蔽；其二是在勞動(dòng)力急缺的市場(chǎng)上與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)密切合作，比如支持學(xué)習(xí)項(xiàng)目或者為課程提供實(shí)踐指引，后者的畢業(yè)生就更容易掌握半導(dǎo)體行業(yè)稀有的專(zhuān)門(mén)技能。

第五，生態(tài)系統(tǒng)能力

芯片設(shè)計(jì)日趨復(fù)雜、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換日益頻繁、人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，使得半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部建立生態(tài)系統(tǒng)的重要性凸顯出來(lái)。與下游客戶密切合作已經(jīng)司空見(jiàn)慣，比如在自動(dòng)駕駛汽車(chē)領(lǐng)域，部品供應(yīng)商已與半導(dǎo)體企業(yè)緊密協(xié)作，開(kāi)發(fā)專(zhuān)用的解決方案。還有一種新建的生態(tài)系統(tǒng)，其中一家企業(yè)開(kāi)發(fā)出具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的通用初級(jí)組件，下游客戶得到許可之后進(jìn)行后續(xù)開(kāi)發(fā)，從而取得共贏。半導(dǎo)體企業(yè)還可與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的聯(lián)合體。若干家企業(yè)組成研發(fā)聯(lián)合體，已有不短的歷史，這樣做的好處在于規(guī)避其中一家獨(dú)自研發(fā)出來(lái)的技術(shù)不能融入其他企業(yè)的技術(shù)體系之風(fēng)險(xiǎn)。除了這些聯(lián)合體模式，收購(gòu)兼并也是一種建立生態(tài)系統(tǒng)的常見(jiàn)且有效的模式。

第六，更大的產(chǎn)能

鑒于市場(chǎng)需求長(zhǎng)期旺盛，半導(dǎo)體企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)是一種現(xiàn)實(shí)的選擇，但需要在投資增加和成本降低之間取得良好的平衡。比如，在已有一組晶圓廠的地區(qū)新建一個(gè)晶圓廠可以節(jié)省成本，因?yàn)楸阌谡械絾T工和獲取必需的資源（土地、能源、水源）。另有一種節(jié)省成本的做法，就是與設(shè)備供應(yīng)商提前協(xié)商，盡量縮短設(shè)備故障檢修和停機(jī)大修的時(shí)間。

盡管半導(dǎo)體產(chǎn)品可能隱身于終端產(chǎn)品之內(nèi)而難以外顯，它們?cè)诋?dāng)前的重要性日益提升。未來(lái)十年將是“半導(dǎo)體的黃金時(shí)代”，前提是這個(gè)行業(yè)的各類(lèi)參與者千萬(wàn)不要白白浪費(fèi)送到眼前的大好機(jī)會(huì)（內(nèi)容編譯自麥肯錫專(zhuān)文）。

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【作者簡(jiǎn)介】劉海波博士，瀚林管理智庫(kù)專(zhuān)家，瀚林國(guó)際首席增長(zhǎng)官(CGO)，深圳海博旺達(dá)管理咨詢(xún)有限公司首席咨詢(xún)師，是一位富有國(guó)際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類(lèi)進(jìn)取型客戶。