亞洲能源企業(yè)：抓住綠色企業(yè)發(fā)展良機

傳統(tǒng)重碳企業(yè)雖然份額仍高，新興低碳的綠色企業(yè)亦如雨后春筍。知名機構(gòu)麥肯錫預測未來三至四年里亞洲地區(qū)綠色企業(yè)的數(shù)量將會激增十倍，其中能源企業(yè)將是重頭。亞洲能源企業(yè)，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是初創(chuàng)企業(yè)，均應研究全球低碳趨勢，抓住綠色發(fā)展機遇，其中要點有三。

第一，可持續(xù)能源走向前臺

—發(fā)電：可再生能源在2035年有望占到全部發(fā)電量的一半

—海運：低硫化石燃料比重將上升；液化天然氣、氫氣和氨水等脫碳能源將增加

—陸運：內(nèi)燃機驅(qū)動的汽車將由氫能和電動汽車所替代

第二，值得觀察的快速演化的商業(yè)模式和技術

新技術商用化進展將創(chuàng)造出更多的商業(yè)機會。在過往十年里，可再生技術的成本驟降了九成，包括電動汽車電池和LED照明。還有一些技術即將取得量產(chǎn)突破、成本也可控：

—氫氣：轉(zhuǎn)化、運輸、存儲、基礎設施、燃料電池

—電池與儲能：對沖循環(huán)材料發(fā)電的波動；滿足電動汽車和電子產(chǎn)業(yè)的能源增長需求

—循環(huán)利用：尤其是電池和廢舊金屬

—碳市場與補償：碳中和承諾使得越來越多的企業(yè)推出碳補償項目，自用兼作他用

—碳之捕獲、利用和存儲(CCUS)：這種模式盡管仍處于前期，但是前景廣闊

第三，抓住機遇：慎思、承諾、突破

—識別可復制的商業(yè)機會：可將不同地區(qū)的先進技術導入需要的區(qū)域

—創(chuàng)立新型企業(yè)：有助于對沖已有企業(yè)的市場與技術風險

—占據(jù)增長先機：提前投資頗具潛力的初創(chuàng)企業(yè)

—建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：日本與丹麥公司組成聯(lián)合體旨在收購日本一家海上風電企業(yè)

—創(chuàng)立與公用部門的雙贏機制：政府部門將樂于出臺政策支持新能源領域的發(fā)展

消費者、投資者和監(jiān)管者正在對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力提出越來越多的要求，企業(yè)的綠色發(fā)展步伐將會加速。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)他們面臨著初創(chuàng)企業(yè)越來越大的挑戰(zhàn)，后者正在竭盡全力在能源市場分走一杯羹。未來勝出的企業(yè)將具備這些特質(zhì)：識別新興趨勢、提出清晰的價值主張、攜手政策制定者、果敢行動——當然是比競爭者動作更快！

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【作者簡介】劉海波博士，瀚林管理智庫專家，瀚林國際首席增長官(CGO)，深圳海博旺達管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗的實踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務各類進取型客戶。