經(jīng)濟(jì)下行時企業(yè)職能崗位人員如何提升競爭力？

國家統(tǒng)計局公布的今年第一季度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長4.8%。國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行雖然總體平穩(wěn)，但是這個增幅則為近年來正常年份的新低。在中觀和微觀層面，尚有若干行業(yè)和企業(yè)未能擺脫疫情造成的負(fù)面沖擊，業(yè)績面臨下行壓力。在這種情勢下，不少企業(yè)將要繼續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和員工隊伍，有些人員將被請出職場。

企業(yè)職能崗位可被分為管理崗和專業(yè)崗。那么，職能崗位人士如何保住職位甚至逆勢成長？我對他們各有如下三條建議。

第一，管理崗

管理崗是高危崗，尤其是高層崗位，他們處于董事長/一把手和中層經(jīng)理之間，是夾心層，在職業(yè)經(jīng)理隊伍中薪酬待遇最高。企業(yè)把他們開掉，立即節(jié)省巨資。管理崗提升能力的主要途徑有三：

（一）多管事。有能力多管事，是一個管理人員的競爭優(yōu)勢，反之不然。一位頭部企業(yè)背景的資深人力資源總監(jiān)準(zhǔn)備跳槽到一家中型企業(yè)，興沖沖地跟董事長要求副總裁級別的職位。董事長面有難色地回復(fù)：“我們企業(yè)的副總裁必須至少管理兩個及以上的職能。你過往的資歷僅能管理人力資源職能，難以高配。”管事少的中高層管理人員大抵是第一批被淘汰的人員。

（二）管實事。經(jīng)濟(jì)下行時期，過往經(jīng)濟(jì)繁榮時期錦上添花的事情就得減少甚至消失，取而代之的是能夠為企業(yè)開源節(jié)流的實事。一位房地產(chǎn)企業(yè)的副總裁分管戰(zhàn)略、投資、營銷和客服等職能。正當(dāng)企業(yè)董事長對于營銷業(yè)績下滑而憂心忡忡之際，副總裁卻向他預(yù)約十年戰(zhàn)略規(guī)劃評審會的時間，惹得董事長勃然大怒：“公司眼看就揭不開鍋了，你還有閑心關(guān)注十年以后的事情？趕緊組織人員加快售樓！”

（三）管好事。一位制造企業(yè)的總監(jiān)負(fù)責(zé)研究產(chǎn)業(yè)政策和政府支持基金，平常看似很清閑，實際上他在帶領(lǐng)團(tuán)隊精心準(zhǔn)備企業(yè)的申報材料，需要嚴(yán)加保密。正當(dāng)企業(yè)銷售業(yè)績下滑、現(xiàn)金流日趨緊張之際，他領(lǐng)頭申報的數(shù)億元政府支持基金適時撥付到企業(yè)賬戶，一舉解決了燃眉之急，總監(jiān)及其團(tuán)隊得到了表彰。

第二，專業(yè)崗

相較于管理崗，專業(yè)崗大都是從事具體事務(wù)的崗位，被優(yōu)化的危險性一般要低于管理崗，但是仍然不能掉以輕心。專業(yè)崗提升能力的三要素：

（一）干急事。一家企業(yè)正在進(jìn)行境外融資以解資金饑荒，但是現(xiàn)有制度流程繁瑣，審批周期冗長（也難怪如此，畢竟金額巨大、影響巨大），董事長和融資負(fù)責(zé)人非常著急。一個信息流程骨干急公司之所急，主動請纓奮戰(zhàn)了一個通宵完成了流程優(yōu)化，接近第二天上班時間完成了試運(yùn)行，上班后很快正式辦理了此筆業(yè)務(wù)。該員工立即受到了企業(yè)通報嘉獎。

（二）干實事。一個產(chǎn)品設(shè)計專業(yè)骨干在與市場營銷部門的溝通中得知一款性價比高的產(chǎn)品即將在經(jīng)濟(jì)下行期大賣，就集中精力研究這款產(chǎn)品的行業(yè)動向、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程甚至原材料供應(yīng)商的情況，及時提交了一份圖文并茂、言之有物的建議報告，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的高度贊賞。

（三）干要事。一家大型制造企業(yè)剛剛完成組建一個經(jīng)濟(jì)下行期適銷對路明星產(chǎn)品的分廠，生產(chǎn)線上均為新設(shè)備，其中最核心也最金貴的一臺設(shè)備自美國進(jìn)口。美國工程師在完成調(diào)試之后就回國了，不料該設(shè)備在投入使用不到一個月就出了故障，導(dǎo)致整條線完全停擺。再招美國工程師回來維修，耗時較長，解不了近渴。這時，一位工程師自告奮勇出戰(zhàn)，用了整整三天終于攻克了難關(guān)，使得設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)行。事后，該工程師被提拔為新分廠的技術(shù)副廠長，一舉超越資格遠(yuǎn)勝于他的一眾精英。

經(jīng)濟(jì)下行時期，企業(yè)不養(yǎng)閑人、庸人、懶人，而會重用賢人、勤人和能人。職能崗位的人員，若在管理崗就要盡力做好上述“三管”，若在專業(yè)崗就要努力做到上述“三干”，則可體現(xiàn)出特殊的職業(yè)價值，方可立于職場不敗之地。

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【作者簡介】劉海波博士，瀚林管理智庫專家，瀚林國際首席增長官(CGO)，深圳海博旺達(dá)管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗的實踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類進(jìn)取型客戶。