靈活就業(yè)：從“三不”到“三自”

在過(guò)往十年，學(xué)界關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)研究重點(diǎn)是“謙遜領(lǐng)導(dǎo)”(humble leader)，相關(guān)理論包括服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力(servant leadership)、五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力(level 5 leadership)和參與式領(lǐng)導(dǎo)力(participative leadership)等等。誠(chéng)然，謙遜使人進(jìn)步，驕傲使人落后——做人做事如此，管理同樣如此。不過(guò)，近期我接觸了一個(gè)“驕傲”的管理高手，他的策略照樣取得了成功。

他本為律師出身，在為一個(gè)同鄉(xiāng)房地產(chǎn)大老板的服務(wù)過(guò)程中被慧眼識(shí)英雄，延攬進(jìn)入公司擔(dān)任要職。他不負(fù)厚望，為公司正規(guī)化、集團(tuán)化、異地化、資本化（“四化”）做出了突出貢獻(xiàn)。為了挑戰(zhàn)自我，他激流勇退走出舒適區(qū)，創(chuàng)立了自己的事業(yè)平臺(tái)。大老板一方面對(duì)于公司內(nèi)部諸位高管難以完成交辦的重任而多有不滿，另一方面對(duì)于能力超群、長(zhǎng)袖善舞的他念念不忘。有一天大老板還是非常誠(chéng)懇地邀請(qǐng)他重回公司擔(dān)任股肱之臣。他感謝大老板的知人善任，但考慮到他自己的公司也需要打理，就提出了可以兼顧兩頭的“三不”策略：不入職（不進(jìn)入正式編制）、不向其他高管匯報(bào)（只對(duì)大老板負(fù)責(zé)）、不領(lǐng)常規(guī)報(bào)酬（依據(jù)實(shí)際貢獻(xiàn)獲酬）。大老板愛(ài)才心切，也無(wú)更好方案，只好接受。

我跟他后續(xù)深度交流之后，發(fā)現(xiàn)他這種驕傲的“三不”策略得到了深厚的歷史成就、現(xiàn)實(shí)的具體貢獻(xiàn)和未來(lái)的良好預(yù)期等要素的共同支撐，大致分為六項(xiàng)。

第一，目標(biāo)堅(jiān)定(Target)

草根背景的大老板白手起家創(chuàng)辦的公司屬于家族化的民營(yíng)企業(yè)，一出生就有先天不足。他深知此點(diǎn)，就不遺余力推進(jìn)了上文的“四化”。前三化相對(duì)容易推進(jìn)，但是資本化進(jìn)程中引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、股份化改造和公開上市(IPO)卻頗費(fèi)周章。不過(guò)，在他的大力參與下，這項(xiàng)具有里程碑意義的大事也在近年順利完成。

第二，主賓合拍(Alignment)

兩人年齡和閱歷相仿，加上同鄉(xiāng)之誼，無(wú)論在公事還是家事都能夠順暢溝通。有一次，兩人為了一件要事而針鋒相對(duì)，大老板情急之下隨口冒出一句：“你這個(gè)家伙真是人頭豬腦！”他聽(tīng)后一怔，隨后兩人就開懷大笑，須知這種沒(méi)有輕重也沒(méi)有隔閡的話語(yǔ)只能存在于他倆之間，大老板絕對(duì)不會(huì)對(duì)其他人講出如此沒(méi)有距離感的粗話，包括自己公司的高管和家族成員。

第三，邏輯清晰(Logic)

在準(zhǔn)備一個(gè)紛繁復(fù)雜的城市更新項(xiàng)目的可研材料時(shí)，他寫了數(shù)萬(wàn)字的報(bào)告，公司一位高管帶領(lǐng)的投拓團(tuán)隊(duì)也憋出了一份過(guò)百頁(yè)的分析材料。當(dāng)他跟大老板報(bào)告要點(diǎn)時(shí)，只是呈現(xiàn)了一頁(yè)紙，而且只花了三五分鐘就讓大老板豁然開朗。這要得益于他的律師素養(yǎng)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專深思考。

第四，追求卓越(Excellence)

在推進(jìn)公司規(guī)范化過(guò)程中，他選擇了與本公司需求最吻合的一家本土知名管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)；在選擇一個(gè)新項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃與銷售代理合作伙伴時(shí)，他推薦了本市最有實(shí)力的一家；而在選擇公司一個(gè)城市綜合體項(xiàng)目的資產(chǎn)管理和物業(yè)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)時(shí)，他毫不猶豫推薦了全球排名靠前的一家跨國(guó)公司。這些合作伙伴在各自領(lǐng)域均屬于最優(yōu)秀之列，助力公司創(chuàng)造卓越績(jī)效。

第五，保駕護(hù)航(Navigate)

他并非僅當(dāng)一個(gè)搖著鵝毛扇的白面書生，而是全程跟進(jìn)，實(shí)時(shí)保駕護(hù)航，適時(shí)糾偏引航。在一個(gè)重大項(xiàng)目重組過(guò)程中，他作為總顧問(wèn)，統(tǒng)籌整合開發(fā)、法務(wù)、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷等內(nèi)部各方人員，精心指引和把關(guān)各種實(shí)施方案和相應(yīng)預(yù)案，從容不迫地應(yīng)對(duì)了項(xiàng)目涉及的原業(yè)主方、政府業(yè)務(wù)主管部門和公檢法系統(tǒng)，圓滿解決了項(xiàng)目的歷史積案。這個(gè)創(chuàng)舉也被國(guó)家級(jí)專業(yè)機(jī)構(gòu)樹為經(jīng)典案例而向全國(guó)推廣。

第六，團(tuán)隊(duì)作業(yè)(Teamwork)

他原來(lái)在職時(shí)和現(xiàn)在當(dāng)顧問(wèn)，均非單打獨(dú)斗，而是特別注意團(tuán)隊(duì)作業(yè)、大力培養(yǎng)人才。經(jīng)他培養(yǎng)的英才，除了繼續(xù)服務(wù)公司的骨干員工之外，有些人成了其他大中型企業(yè)的高管，有些人成了創(chuàng)業(yè)尖兵，有些人成了資本運(yùn)作高人。他頗感欣慰的一個(gè)育人成就，是一位曾經(jīng)的直接部屬不僅成了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，成功獲取了歐美名校的管理博士學(xué)位，而且被接納為國(guó)際頂級(jí)管理學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的會(huì)員。

上述六項(xiàng)支撐要素英文首字母縮寫就是TALENT(“人才”)——他不僅自己成了人才，而且?guī)С隽艘欢讶瞬?。他的“三不”同時(shí)成就了“三自”： 時(shí)間自由、精神自由、財(cái)務(wù)自由。他的成功案例對(duì)于兩年多以來(lái)飽受疫情沖擊的職場(chǎng)人士具有很好的現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值。

讓我們感謝他！我們也要向他學(xué)習(xí)、共克時(shí)艱、爭(zhēng)創(chuàng)輝煌！

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【作者簡(jiǎn)介】劉海波博士，瀚林管理智庫(kù)專家，瀚林國(guó)際首席增長(zhǎng)官(CGO)，深圳海博旺達(dá)管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國(guó)際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類進(jìn)取型客戶。