天時(shí)地利人和，才能升值加薪！你學(xué)會(huì)了嗎？

牛麗君朗讀：天時(shí)地利人和，才能升職加薪！你學(xué)會(huì)了嗎？文／劉海波

有一位職場(chǎng)人士向我提出了這個(gè)問(wèn)題。我的回復(fù)是：如果你的學(xué)歷（本科及以上）和資歷（從業(yè)年限、專業(yè)技能、管理潛能）均達(dá)不到管理崗的要求，這就屬于正?，F(xiàn)象，最好安心于非管理崗，爭(zhēng)取做出不平凡的成績(jī)。

但若你的各項(xiàng)條件均滿足了管理崗的要求，而遲遲得不到晉升，這就實(shí)屬非正?，F(xiàn)象，需要奮力改變。我以實(shí)際案例闡釋三種改變之法。

第一，能者多勞

A先生在本科畢業(yè)工作五年之后又考取了碩士研究生，三十歲那年畢業(yè)后加入了一家大型企業(yè)集團(tuán)。他比同年入職的本科生大了八歲左右，此前也有工作經(jīng)驗(yàn)，深知努力工作的重要性，不僅工作時(shí)間奮力拼搏，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)，接連做出了令人矚目的佳績(jī)。在入職一年半后，集團(tuán)副總裁很欣賞他，擬提拔他擔(dān)任部門副經(jīng)理，但因不滿足企業(yè)對(duì)于管理崗兩年司齡的硬性要求，被人力資源部門擋在候選人門外，惜未如愿。A先生也不氣餒，除了做好本職工作，還配合部門經(jīng)理要求兼管了部門內(nèi)另一攤業(yè)務(wù)，照樣捷報(bào)頻傳。又過(guò)了兩年，他在三十四歲還差半年的關(guān)口被順利提拔到管理崗，躋身這家三萬(wàn)人的大集團(tuán)的60余名管理精英之列。

第二，轉(zhuǎn)換陣地

B先生經(jīng)濟(jì)學(xué)博士畢業(yè)那一年已滿三十一歲，加入一家大型企業(yè)集團(tuán)，被臨時(shí)分配到品牌文化部門，參與企業(yè)即將到來(lái)的二十周年司慶活動(dòng)的籌備任務(wù)。部門經(jīng)理是一位大專學(xué)歷的中年女性，過(guò)往的部屬們都被她馴服得老老實(shí)實(shí)，她的日子過(guò)得相當(dāng)滋潤(rùn)。博士一來(lái)，她頓時(shí)感到危機(jī)重重，想方設(shè)法把他擠走。她一方面安排外包一家大型品牌策劃?rùn)C(jī)構(gòu)準(zhǔn)備司慶方案，另一方面又讓博士準(zhǔn)備一份。品牌策劃確非博士之強(qiáng)項(xiàng)，他緊急趕出來(lái)的方案被她批得一文不值，甚至貶低他不如外邊策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的小小本科生。正好集團(tuán)新組建了一個(gè)戰(zhàn)略市場(chǎng)部，部門領(lǐng)導(dǎo)也是一位博士，面向全集團(tuán)延攬精兵強(qiáng)將。他得知消息后第一時(shí)間報(bào)名，結(jié)果兩位博士惺惺相惜，他順利入選。一年后，他就因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出而被破格提拔為部門副經(jīng)理。品牌文化部門的那位女經(jīng)理后來(lái)見(jiàn)到他，竟以“樹挪死、人挪活”來(lái)祝賀他轉(zhuǎn)場(chǎng)成功，他禮貌地又略微諷刺地回應(yīng)：“感謝你成全了我，若我還在你的部門，肯定做不上一位主管?！?/span>

第三， 曲線突破

C女士本來(lái)是一家企業(yè)市場(chǎng)部門的創(chuàng)立元老，但被企業(yè)董事長(zhǎng)的商務(wù)助理空降過(guò)來(lái)當(dāng)了部門負(fù)責(zé)人，她只能屈居主管位置。兩年之后，部門負(fù)責(zé)人又將被調(diào)往海外業(yè)務(wù)部門擔(dān)任要職，她覬覦已久的部門經(jīng)理位置頓時(shí)空出。不過(guò)，人力資源部門已有好幾位強(qiáng)有力的候選人，她因?qū)W歷不夠而并不在列。如果三十三歲的她喪失了此次機(jī)會(huì)，今后就更難有機(jī)會(huì)升到管理崗。她就私下找到還未出國(guó)赴任的部門經(jīng)理表明努力奮斗的心跡，懇求部門經(jīng)理在企業(yè)董事長(zhǎng)面前美言幾句。董事長(zhǎng)對(duì)她本來(lái)也還認(rèn)可，畢竟她在這個(gè)部門淵源最深，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也是輕車熟路，就向人力資源部門打了招呼，結(jié)果她順利戰(zhàn)勝了另幾位強(qiáng)力對(duì)手而成功上位，躋身夢(mèng)寐以求的管理崗位，終于實(shí)現(xiàn)了職業(yè)生涯中的關(guān)鍵一跳。

“天時(shí)地利人和”，是中國(guó)人成就大事不可或缺的三大要素。在上述三個(gè)實(shí)例中，A先生缺乏天時(shí)（年限不夠）、B先生缺乏人和（上司提防）；反觀C女士，她首先占有地利（長(zhǎng)期工作于本部門），后來(lái)又有天時(shí)（管理崗位空出），而部門經(jīng)理和董事長(zhǎng)作為人和，為她補(bǔ)上了最后一塊短板，最后上位自然是順理成章。

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【作者簡(jiǎn)介】

劉海波博士，瀚林管理智庫(kù)專家，瀚林國(guó)際首席增長(zhǎng)官(CGO)，深圳海博旺達(dá)管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國(guó)際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)的實(shí)踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類進(jìn)取型客戶。