我的財會人生系列之六：洗車與降本增效

日前，有企業(yè)找我，要求結(jié)合“一利五率”考核要求，讓我給員工講講降本增效。我冥思苦想，不知從哪講起，是解讀稻盛和夫所謂的日本精細化管理或京瓷及第二電信推崇的阿米巴哲學(xué)，還是重溫邯鋼的“模擬市場價格核算，實行成本否決”，或干脆復(fù)習(xí)泰勒的作業(yè)管理原理或西方國家流行的作業(yè)成本法......這些老生常談的話題有人愿意聽嗎，如果不聽甚至敲桌子，臉面往哪放呢。

一籌莫展之時，一次洗車給了我一些靈感和啟示。

今天早上6：15，我開車來到上班小院。下車發(fā)現(xiàn)，一個月不動的車，蓋上了不少塵土（暗自抱怨兒子不給洗車），開這樣的車出門，多沒面子哈。

于是，我找了抹布、拖布等，自己動手，開始洗車。沖洗、抹擦一遍后，車子果然亮了不少；再清洗抹擦一遍，簡直如同新車，看到錚亮的比亞迪?漢標(biāo)志，心里倍感開心。于是，繼續(xù)了第三遍、第四遍。

在清洗第三遍的某一時刻，腦海里突然冒出幾個關(guān)鍵詞：退休生活、降本增效、精細化管理、企業(yè)生命周期、不同生命周期的降本增效路徑、不同經(jīng)營模式下的降本增效路徑選擇......

一陣竊喜：“我的財會人生—退休生活系列之六”有了，企業(yè)的降本增效授課提綱也有了。

退休生活，是我生命周期的衰落期，薪酬少了，身體康復(fù)維護支出增多，所以降本增效該提上日程了。堅持自己動手洗車，是百利而無一害的降本增效舉措。不僅減少每次20-30元，每月100-120元，每年1200-1400元的洗車支出，關(guān)鍵是通過洗車活動，還鍛煉了身體，延遲老化的速度，減少心腦血管等老年病癥，從而減少支出。還有，勞動出汗以后，神情輕松，那種成就感又可以抗衰老。真是一舉多效啊。

企業(yè)不也是如此嗎，企業(yè)也有生命周期，籌建期、成長期、成熟期、衰退期。不同生命周期的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略也有所不同。所謂降本增效，就是根據(jù)企業(yè)不同生命周期、不同經(jīng)營模式下成本戰(zhàn)略和策略的選擇。

當(dāng)下，國資委之所以強化“一利五率”績效考核，也是因為，內(nèi)外部環(huán)境對我們十分不利，幾十年的持續(xù)營收增長，總有飽和或接近飽和的階段，加之疫情后的經(jīng)濟恢復(fù)需要一個期間或過程，出口受限嚴重，如果還依靠現(xiàn)有業(yè)態(tài)收入的絕對增長顯然不現(xiàn)實?？墒牵麧櫩傤~、凈資產(chǎn)利潤率必須有所增長，營業(yè)現(xiàn)金比率也必須增長，那么利潤、現(xiàn)金從哪來，降本是目前最佳選擇。

降本增效有不同的路勁選擇，企業(yè)所處的階段不同，選擇的路徑也有差別。但是理念是相同的。

過去外包的業(yè)務(wù)，能否自己干，過去不起眼的水電暖修不被重視，能否重新重視起來，如果在不增人的情況下，這些原來外包或通過額外聘請人干的活，現(xiàn)有人員可否承擔(dān)起來。堅持下去，一定能增加可觀的利潤。

不僅如此，我們的管理人員通過這些“不起眼”的勞動，對企業(yè)更有感情，對業(yè)務(wù)更加熟悉，習(xí)得的工匠技巧回到家里、社區(qū)、村里也能派上用場，也許終生受益。

一些技能性工作，對我們的管理人員稍加培訓(xùn)，就可以自己干，這樣不僅可以分流由于改制、信息化智能化導(dǎo)致暫時富余的人員，實現(xiàn)降低人工成本；更能通過推進業(yè)財融合，讓管理者與基層員工交朋友，提高管理者的視野、站位和管理思路，一不注意，可能還會冒出一個大國工匠或勞動模范之類的，誕生企業(yè)家人才也不是沒有可能。

由洗車外包轉(zhuǎn)為自己動手洗車，這只是眾多案例中的一個典型。人民群眾最具創(chuàng)造力，相信還有很多的降本增效路徑和方法。又比如我的比亞迪車，如果每周四，停開一天，搭乘免費公交或騎上我的運動自行車，又可以節(jié)約一部分電費或油費以及磨損費。那樣算總賬，節(jié)約效果更加可觀，所以，從這層意義上說，降本增效與精細化管理無止境。

降本增效的本質(zhì)實際上就是精細化管理。作為企業(yè)，在新項目投資中的可研、采購或銷售中的詢價與合同談判、收發(fā)料的流程管理、固定資產(chǎn)的購置、租賃和共享、融資成本的貨比三家、信息化架構(gòu)的“一朵云”模式還是先分散搭建后集成模式、商業(yè)模式或經(jīng)營模式的創(chuàng)新、營銷手段的組合與借力、高端人才的自聘還是與高?？蒲性核蚕怼⒔M織機構(gòu)與職能部門的分散設(shè)置和集中統(tǒng)籌、業(yè)務(wù)收支的分散核算與財務(wù)共享核算、研發(fā)與品牌的自主還是借力專業(yè)研發(fā)機構(gòu)或引入品牌、某些業(yè)務(wù)（比如餐飲）自營還是外包.....都大有文章可做。仔細研究你會發(fā)現(xiàn)，這里都包含著精細化管理和降本增效的原理。

這樣一想，降本增效或精細化管理的思路就有了。

【作者簡介】

馬德家，正高級會計師，研究生畢業(yè)，會計專業(yè)碩導(dǎo)。1983年考入河北地質(zhì)學(xué)院地質(zhì)經(jīng)濟管理系財會專業(yè)，1987年畢業(yè)留校擔(dān)任輔導(dǎo)員后轉(zhuǎn)教學(xué)。1989年考入中國社會科學(xué)院研究生院財政學(xué)專業(yè)攻讀在職研究生。畢業(yè)后回校主要從事《基本建設(shè)單位會計》和《財政與信貸教學(xué)》。1995年調(diào)入河北省交通廳國際組織貸款項目辦公室負責(zé)高速公路財務(wù)管理。2006年獲聘正高級會計師。曾任職高速服務(wù)區(qū)經(jīng)營燕趙驛行集團公司總會計師。退休后兼任河北省交通會計學(xué)會副會長兼秘書長。

編輯：云飛

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