我的財(cái)會(huì)人生系列之四十九：離退前的最后一次演講

財(cái)會(huì)職業(yè)生涯中，培訓(xùn)講課始終是我樂意承擔(dān)的工作。這要?dú)w功于7年大學(xué)講臺(tái)的歷練。有了這7年的經(jīng)歷，授課也好，發(fā)言也罷，都多了幾分沉穩(wěn)。

財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)工作中，培訓(xùn)授課或會(huì)議發(fā)言，不計(jì)其數(shù)。但是，2020年2月10日的發(fā)言應(yīng)該是財(cái)會(huì)職業(yè)生涯的告別性發(fā)言或演講，記憶難忘（同年12月3日正式提出離崗）。

（疫情期間集團(tuán)副書記李春入上門辦法退休證書和護(hù)照）

疫情肆虐的日子里，召開現(xiàn)場會(huì)是不切實(shí)際的，之所以還要安排這樣一次線上發(fā)言，一是因?yàn)槲覄倧姆止芙?jīng)營轉(zhuǎn)向分管財(cái)務(wù)，二是考慮經(jīng)過重組改制后，燕趙驛行集團(tuán)剛剛組建，突如其來的改變，基層財(cái)審人員誠惶誠恐，對(duì)改制為企業(yè)后的財(cái)審工作存在諸多困惑。作為預(yù)感將要離崗?fù)诵莸奈?，深感有必要囑咐大家?guī)拙?，跟小伙伴們嘮嘮心里話。

以下是我的發(fā)言原文，與大家分享：

新氣象，新思維，新作為

—新年寄語燕趙驛行全體財(cái)審人員

燕趙驛行公司全體財(cái)審?fù)?，大家好?/span>

根據(jù)2月4日公司最新臨時(shí)分工安排，我分管公司投融資管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、審計(jì)四方面業(yè)務(wù)。

如果從2017年9月算起，有2年半時(shí)間脫離財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作了，現(xiàn)在重新回歸財(cái)務(wù)審計(jì)，從思維上、知識(shí)上、實(shí)踐上都有很多課要補(bǔ)，比如現(xiàn)行的稅收法規(guī)及金三金四系統(tǒng)、最新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、智慧會(huì)計(jì)、大數(shù)據(jù)審計(jì)、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、阿米巴會(huì)計(jì)指標(biāo)等等，所有這些新理念新知識(shí)都要學(xué)習(xí)；在實(shí)踐層面，對(duì)公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)審計(jì)現(xiàn)狀尤其存在哪些深層次問題也有些陌生，缺乏足夠的調(diào)研，因此還要向各位學(xué)習(xí)。俗話說，三人行必有我?guī)?。你們每個(gè)人都有某方面的專長，都是師傅，這不是客氣話，我現(xiàn)在也在通過各種路徑學(xué)習(xí)你們的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，最近我就陸續(xù)收到來自你們中間的一些基層人員談財(cái)務(wù)審計(jì)工作的體會(huì)和建議，受益良多。

按道理，分工明確了，未來一段時(shí)間，我們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。既然是個(gè)團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該安排一個(gè)專門會(huì)議，見見面，聊聊天，爭取達(dá)到理念上、心靈上的默契，以便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。但是，疫情當(dāng)即，激戰(zhàn)正酣，見面只能推遲了。好在網(wǎng)絡(luò)社會(huì)，人不見面，心可以見面，思想可以見面。今天就財(cái)務(wù)審計(jì)工作，我們進(jìn)行一次思想的溝通，這里不涉及具體業(yè)務(wù)，也不可能涵蓋我分管的所有方面。我給這次溝通起了個(gè)題目：新氣象，新思維，新作為。

首先，說說新氣象。

新在什么地方？從形式上看，高管局改制成集團(tuán)公司是“新”，服管中心和國建公司裝入燕趙驛行公司更是“新”；從深層看，我推測至少還會(huì)發(fā)生以下幾個(gè)方面新變化：

1、現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)將代替原來的事業(yè)企業(yè)并行的事業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

原來的事業(yè)班子既是服務(wù)區(qū)經(jīng)營的受托股東，也是服務(wù)區(qū)的直接經(jīng)營管理者，裁判員兼運(yùn)動(dòng)員，在完全的財(cái)政管理體制環(huán)境中運(yùn)行，社會(huì)效益為主導(dǎo)追求。

新建公司實(shí)行包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在內(nèi)的現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)。出資人、受托人、經(jīng)營者、監(jiān)督者職能分離，各司其職。經(jīng)理層更加集中精力開展經(jīng)營活動(dòng)，更加關(guān)注經(jīng)營效益，資金管理、資產(chǎn)管理、績效管理。黨委、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)將主導(dǎo)公司重大決策，督促考核經(jīng)理層的經(jīng)營管理績效。

2、崗位聘用制將真正落到實(shí)處。

以崗定責(zé)，以崗定酬是必然的選擇。原來的職稱終生制、職務(wù)終身制將被打破，干什么崗位，拿什么工資，績效任務(wù)完成是績效工資的唯一依據(jù)。

3、折舊及攤銷費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用，公司盈利能力將經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)。

集團(tuán)公司已經(jīng)將資產(chǎn)注入燕趙驛行公司并劃轉(zhuǎn)一部分債務(wù)，因此，資產(chǎn)的使用、處置權(quán)屬于驛行公司。資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)以及債權(quán)的明確，必然帶來折舊及攤銷費(fèi)用的增加、維護(hù)支出的增加以及利息支出的增加，盈利水平將受到重大影響，稍不注意，我們過去每年的上億元盈利就可能變成上億元的虧損。

4、人才引入和薪酬機(jī)制將遵循價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)。

現(xiàn)在的人才準(zhǔn)入門檻低，專業(yè)、學(xué)歷學(xué)位要求低，已經(jīng)出現(xiàn)了人才斷層和人才危機(jī)，難以適應(yīng)現(xiàn)代公司治理的要求。據(jù)財(cái)務(wù)科最新統(tǒng)計(jì)，全公司在崗財(cái)務(wù)人員243人，其中全日制本科畢業(yè)的只有62人，占比25%，考取中高級(jí)職稱的只有27人，占比為11%，還有一大批沒有職稱或只有初級(jí)職稱的，足見人才危機(jī)的嚴(yán)重性。改制后，人才聘用機(jī)制將發(fā)生重大改變，重點(diǎn)聘用懂專業(yè)善管理的復(fù)合型人才和高學(xué)歷高職稱的專業(yè)人才。公開招聘將是人才引入的主要選擇。單純按資歷按職稱確定的薪酬機(jī)制將被打破，競爭上崗，同崗?fù)?，與績效掛鉤的薪酬機(jī)制將建立。

5、績效考核的作用更加突出。

改制前，工資結(jié)構(gòu)以及績效工資總量都是由財(cái)政部門管控的，大鍋飯意味濃厚，與績效掛鉤流于形式。改制后，崗位工資和績效工資將是主要薪酬來源，工資必須與業(yè)績貢獻(xiàn)掛鉤，多勞多得，因此績效考核的作用將更加重要。

6、經(jīng)營機(jī)制與模式的市場化導(dǎo)向更加明確。

改制后，新服務(wù)區(qū)是否開業(yè)，如果開業(yè)，經(jīng)營范圍和項(xiàng)目如何確定，是自營還是租賃經(jīng)營，經(jīng)營場所的改擴(kuò)建以及裝修設(shè)計(jì)等是自己負(fù)責(zé)還是租賃承包方負(fù)責(zé)？哪些品牌應(yīng)該自創(chuàng)，哪些品牌應(yīng)該引入，打造什么類型的服務(wù)區(qū).....等等一切服從于經(jīng)濟(jì)效益最大化導(dǎo)向。任何創(chuàng)新拓展、任何新立項(xiàng)目都首先要從戰(zhàn)略層面和現(xiàn)實(shí)層面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，都將與績效掛鉤，沒有績效的項(xiàng)目將被否決，已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目是否成功將以績效目標(biāo)的達(dá)成為判定標(biāo)準(zhǔn)。達(dá)不到績效目標(biāo)的，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員就得不到相應(yīng)的績效工資。獎(jiǎng)勵(lì)績效的力度與作用將增大。

7、更加重視可持續(xù)良性發(fā)展的公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化。

戰(zhàn)略和文化是引領(lǐng)公司發(fā)展的深層持久動(dòng)力。改制前，由于缺少相對(duì)穩(wěn)定的公司戰(zhàn)略和年度計(jì)劃，導(dǎo)致公司預(yù)算質(zhì)量不高，預(yù)算任務(wù)指標(biāo)下達(dá)嚴(yán)重滯后，預(yù)算作用起不到實(shí)質(zhì)性作用；此外，缺少公司發(fā)展的愿景、使命和價(jià)值觀引領(lǐng)，員工缺少家的感覺和氛圍，工作被動(dòng)應(yīng)付，情緒消極低落。改制后，將制定嚴(yán)密的公司中短期發(fā)展戰(zhàn)略，制定科學(xué)的年度工作計(jì)劃，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，增強(qiáng)職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感，變“領(lǐng)導(dǎo)要我干”為“我要自覺干”，變“被動(dòng)消極干”為“主動(dòng)創(chuàng)新干”。干事創(chuàng)業(yè)成為員工的自覺追求和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最佳路徑。

8、優(yōu)勝劣汰機(jī)制將發(fā)揮作用。

改制前，眾多分公司、子公司，不論經(jīng)營好壞，盈利水平如何，總公司給予托底，工資幾乎不受影響。改制后，凡是不能實(shí)現(xiàn)自我盈利的子、分公司將逐步淘汰或重組合并。渾水摸魚，吃大鍋飯的想法已經(jīng)不切實(shí)際。

其次，談?wù)勑滤季S。

思維決定于知識(shí)和邏輯思考能力。既然屬于新氣象，那么環(huán)境變了，我們的思維就需要跟著變，固步自封，抱殘守缺就跟不上形勢了。個(gè)人理解，要具備新思維，至少要做到以下幾點(diǎn)：

1、理念要新。

過去我們事企不分的理念要改，以后的一切行為都是公司化導(dǎo)向，追求價(jià)值增值和資產(chǎn)保值增值是公司經(jīng)營管理的核心目標(biāo)；干部身份優(yōu)于工勤身份的理念要改，職務(wù)升遷靠關(guān)系不靠能力的理念要改；不再區(qū)分身份，只重視能力，只要能力足夠強(qiáng)，什么崗位都可以競爭；吃大鍋飯干好干壞一個(gè)樣的理念要改；傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營粗放管理要改，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)意識(shí)，經(jīng)驗(yàn)主義意識(shí)要改，能力高低的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)就是看效益，等靠要思想必須根除，市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，現(xiàn)代營銷知識(shí)與技巧要跟上，不能給公司帶來增值的項(xiàng)目或支出都屬于無效支出或失敗項(xiàng)目。

2、知識(shí)要新。

大家多數(shù)是大學(xué)生畢業(yè)，即使部分沒有進(jìn)入大學(xué)，通過后天的在職學(xué)習(xí)也都獲得大專以上文憑，有的還考取了專業(yè)技術(shù)職稱，加上多年的實(shí)踐，又積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，因此，大家都屬于知識(shí)分子。但是已有的知識(shí)只能代表過去，不代表現(xiàn)在和未來，日新月異的知識(shí)爆炸時(shí)代和5G為代表的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，原有的知識(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展變革的步伐。會(huì)計(jì)審計(jì)準(zhǔn)則的不斷出臺(tái)、管理會(huì)計(jì)風(fēng)暴勁吹、智慧會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)浪潮洶涌、內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)稅審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)警示空前，這些新知識(shí)將深刻影響著公司經(jīng)營的方方面面，如果我們不了解、不熟悉、不掌握，我們必然面臨淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要刻不容緩的學(xué)習(xí)新知識(shí)，要時(shí)不我待的跟蹤新技術(shù)發(fā)展。

3、思考要新。

每一個(gè)人長期在特定環(huán)境下工作生活都會(huì)形成一些特定的思想、理念。我們在十年的事業(yè)管理體制下，必然有根深蒂固的事業(yè)管理理念，自然不自然會(huì)受到事業(yè)、財(cái)政框框制約，想遵紀(jì)守規(guī)的多，思創(chuàng)新改革的少；想報(bào)銷、記賬、報(bào)表、執(zhí)行合同業(yè)務(wù)的多，思如何利用報(bào)表甚至于表外信息為經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、稅收籌劃、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、合同優(yōu)化的少。改制以后，我們的思維必須要一個(gè)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)所思不能丟，創(chuàng)新管理思維必須補(bǔ)課，否則我們只是一個(gè)賬房先生或記賬員，談不上是管理人員和管理型人才。公司的發(fā)展需要的是更多的管理人才，公司價(jià)值增值的主要貢獻(xiàn)者在于管理人才。

4、實(shí)踐要新。

理念也好，知識(shí)也罷，思維亦然，離開實(shí)踐都是虛無主義的東西。新理念，新知識(shí)、新思維必須應(yīng)用于實(shí)踐。這個(gè)實(shí)踐是改制后的燕趙驛行公司改革創(chuàng)新實(shí)踐。前不久，董事長對(duì)我說，我們要在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極探討拓展新業(yè)務(wù)，比如中央廚房、高速客貨物流運(yùn)輸、高速物業(yè)、人力資源共享、高速酒店及會(huì)議中心、汽車旅館與應(yīng)急救援、養(yǎng)殖種植等，這些業(yè)務(wù)板塊或項(xiàng)目能否上馬，需要財(cái)務(wù)人員提供決策支持，要會(huì)算賬，懂籌劃，賠錢賺吆喝的事我們不能干。這些新業(yè)務(wù)呼喚新的財(cái)會(huì)實(shí)踐，大家動(dòng)動(dòng)腦子，這些業(yè)務(wù)板塊選你做財(cái)務(wù)主管，你能拿出一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行性的建議嗎？還有，日常的服務(wù)區(qū)財(cái)務(wù)也好，直屬分公司財(cái)務(wù)也好，你們在記賬算賬之余，思考了所在單位的管理短板了沒有？提出過合理化建議了沒有，對(duì)報(bào)表中數(shù)據(jù)的合理性懷疑過沒有，長期虧損的癥結(jié)在什么地方思考了沒有......這些都需要實(shí)踐創(chuàng)新。如果大家還是就核算論核算，足不出戶，兩耳不問財(cái)務(wù)之外的事，說明我們的財(cái)會(huì)實(shí)踐太膚淺，盡管你很認(rèn)真，很辛苦，但沒能給公司實(shí)質(zhì)性創(chuàng)造價(jià)值。因此，必須投入公司創(chuàng)新發(fā)展的大實(shí)踐中去，才能真正發(fā)揮管理決策的作用。

最后，聊聊新作為。

新氣象呼喚新思維，有新思維才會(huì)有新作為。

1、驛行公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為大家提供前所未有的的新作為。

驛行公司總資產(chǎn)將達(dá)幾十億元，營收將上百億，業(yè)務(wù)領(lǐng)域除了傳統(tǒng)的能源、餐飲、商超、廣告?zhèn)髅?、維修租賃、水業(yè)酒店外還有上面提到的新板塊，這些業(yè)務(wù)急需高層次的復(fù)合型管理人才。雖然我們已經(jīng)有200多名財(cái)會(huì)人員，但是總量仍然不夠，更存在結(jié)構(gòu)性短缺，尤其緊缺具有新知識(shí)、新理念、新思維的實(shí)踐性人才。

2、新的人才評(píng)價(jià)與聘用機(jī)制為大家提供千載難逢的發(fā)揮新作為的機(jī)會(huì)。

唯才是用，有才必有用。以前入職的員工存在三六九等，身份歧視，隨著改制的完成，新的人才評(píng)價(jià)機(jī)制和薪酬機(jī)制將逐步建立。無論你以前什么身份，只要你是公司急需的復(fù)合型人才，你就必然有機(jī)會(huì)在更適合你的崗位上展示才華，發(fā)揮作用。

3、良好的專業(yè)素養(yǎng)和自覺的愛崗敬業(yè)精神才能有新作為。

良好的專業(yè)素養(yǎng)主要指我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)，知識(shí)有了，素養(yǎng)必須跟上。知識(shí)很扎實(shí)，但素養(yǎng)不夠，也會(huì)影響你的進(jìn)步。干事馬馬虎虎、走極端認(rèn)死理、憑想當(dāng)然自以為是，肯定是缺乏素養(yǎng)的表現(xiàn)。有知識(shí)也有素養(yǎng)，還必須愛崗敬業(yè)，一個(gè)人如果不能從心底里熱愛自己的崗位，就不可能創(chuàng)新的主動(dòng)工作，這樣的人當(dāng)然也難以擔(dān)當(dāng)重任。

4、找準(zhǔn)角色定位和崗位定位才能更好作為。

角色定位很重要。會(huì)計(jì)是什么角色？有的人可能說就是算賬，也有人說是管理，也有人說是監(jiān)督。作為企業(yè)會(huì)計(jì)，我們的總體角色屬于管理，是對(duì)企業(yè)的投融資活動(dòng)進(jìn)行管理，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，對(duì)法律法規(guī)的遵循性進(jìn)行把關(guān)。前面幾句可以概括為服務(wù)，后面一句可以概括為監(jiān)督。兩者合起來，就是服務(wù)與監(jiān)督，二者不可偏廢。過于強(qiáng)調(diào)監(jiān)督，忽視服務(wù)肯定是不對(duì)的，過去強(qiáng)調(diào)服務(wù)，忽視監(jiān)督也是不對(duì)的。服務(wù)也好，監(jiān)督也罷，核心還是為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)價(jià)值。

具體到財(cái)務(wù)或?qū)徲?jì)部門，崗位定位同樣重要。一個(gè)科室或部門，分工不明確或者財(cái)會(huì)人員對(duì)自己的崗位職責(zé)不明確，就有可能犯缺位或越位的錯(cuò)誤，有了成績不知道該表揚(yáng)誰，出了問題不知道該追責(zé)誰，長期以往，部門內(nèi)部就會(huì)混亂，人際關(guān)系就會(huì)緊張，累積的問題也會(huì)越來越嚴(yán)重。

這次我們就先聊這，跟大家聊這些話題的中心意思，就是希望大家了解當(dāng)前財(cái)會(huì)人員的需求與供給之間的尖銳矛盾，知己知彼，鼓足干勁，提振信心；就是希望大家從知識(shí)層面、思維層面、創(chuàng)新與實(shí)踐層面有計(jì)劃提升自己的專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向優(yōu)秀人才學(xué)，練就過硬的本領(lǐng)；就是希望大家利用在家防控疫情時(shí)間，靜心思考我們自己的優(yōu)勢和短板，如何取長補(bǔ)短；就是希望大家冷靜思考你所在單位的經(jīng)營管理現(xiàn)狀和作為會(huì)計(jì)崗位的你所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；就是希望大家做足功課，隨時(shí)準(zhǔn)備站位更高層次為河北高速集團(tuán)燕趙驛行有限公司的創(chuàng)新發(fā)展，貢獻(xiàn)一份財(cái)審人的力量，無悔人生?。▋H代表個(gè)人觀點(diǎn)）2020年2月10日

（離退后看望退休老同事王群慧以及老同事們來看望我）

現(xiàn)在回想起來，這份發(fā)言稿既是我對(duì)改制后財(cái)審工作面臨新形勢的深入思考，也是我內(nèi)心隱藏的將要離開崗位的一種不舍。三年之后，重溫這些分析與提醒，仍然感覺這些分析與提醒是必要的，有價(jià)值的。

【作者簡介】

馬德家，正高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究生畢業(yè)，會(huì)計(jì)專業(yè)碩導(dǎo)。1983年考入河北地質(zhì)學(xué)院地質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理系財(cái)會(huì)專業(yè)，1987年畢業(yè)留校擔(dān)任輔導(dǎo)員后轉(zhuǎn)教學(xué)。1989年考入中國社會(huì)科學(xué)院研究生院財(cái)政學(xué)專業(yè)攻讀在職研究生。畢業(yè)后回校主要從事《基本建設(shè)單位會(huì)計(jì)》和《財(cái)政與信貸教學(xué)》。1995年調(diào)入河北省交通廳國際組織貸款項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)高速公路財(cái)務(wù)管理。2006年獲聘正高級(jí)會(huì)計(jì)師。曾任職高速服務(wù)區(qū)經(jīng)營燕趙驛行集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師。退休后兼任河北省交通會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長兼秘書長。

編輯：云飛

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