我的財會人生系列之十九：聊聊管理會計工具中的雙刃劍

當(dāng)下，財務(wù)轉(zhuǎn)型是業(yè)內(nèi)熱門話題，財務(wù)會計轉(zhuǎn)型管理會計更是財務(wù)轉(zhuǎn)型的具體體現(xiàn)和方向。

轉(zhuǎn)型管理會計不僅涉及管理理念方法的轉(zhuǎn)變，更涉及管理工具的選擇。

財政部在《管理會計基本指引》中明確，管理會計工具方法包括戰(zhàn)略地圖、滾動預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡記分卡等涉及的模型、技術(shù)和流程。我認(rèn)為這些都是具體的方法，如果從大類來說，也可以歸類為八大工具或八大應(yīng)用領(lǐng)域，主要包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風(fēng)險管理等。今天聊聊在企業(yè)財審咨詢中經(jīng)常涉及的預(yù)算管理、績效管理和風(fēng)險管理。

（內(nèi)部控制、績效考核、全面預(yù)算專題沙龍現(xiàn)場）

在管理會計“熱”的當(dāng)下，企業(yè)高管或業(yè)內(nèi)實務(wù)專家更多看到這些管理會計工具的正向促進(jìn)作用，而很少關(guān)注負(fù)向的消極作用，于是盲目追捧者不在少數(shù)。在過去的研討、咨詢及培訓(xùn)場合，我一直強調(diào)管理會計工具的“雙刃劍”作用，但仍然不為業(yè)內(nèi)重視，今天再次聊聊其負(fù)面的消極作用。

記得講解全面預(yù)算管理的重要性時，我也會提及全面預(yù)算管理認(rèn)識的誤區(qū)，比如預(yù)算就是財務(wù)部門的事，預(yù)算要求精準(zhǔn)無誤，預(yù)算剛性就是絕對不容許調(diào)整等等，類似誤區(qū)普遍存在。此外我還會引入杰克韋.爾奇關(guān)于全面預(yù)算的評價，也預(yù)算界稱之為“韋爾奇死結(jié)”（實際上，一家公司在市場上取勝，多數(shù)情況下與預(yù)算沒有太大關(guān)系。不夸張的說，在許多公司里，制定預(yù)算的程序乃是經(jīng)營中最缺乏效率的環(huán)節(jié)，它吞噬了人們的精力、時間、樂趣和組織的夢想，人們相互敲詐，或者滿足于中庸）。韋爾奇的這段話雖然對預(yù)算的負(fù)面評價近乎極端，但也尖銳的揭示出全面預(yù)算管理的負(fù)向消極作用。全面預(yù)算管理實踐也證明，有的企業(yè)借助全面預(yù)算管理，理順了業(yè)財管理關(guān)系，提高了溝通效率和組織效率，助力了戰(zhàn)略落地和價值增值；但也有的企業(yè)虎頭蛇尾，議而不決，討價還價，最終不僅導(dǎo)致預(yù)算松弛，更嚴(yán)重制約了企業(yè)的生機活力和效率，甚至導(dǎo)致公司財務(wù)狀況每況愈下。

全面預(yù)算管理工具存在這樣的負(fù)向消極作用，同樣，績效考核和基于風(fēng)險導(dǎo)向的內(nèi)部控制也存在這種情況。

企業(yè)內(nèi)部的年度績效考核如果考核指標(biāo)設(shè)計有失偏頗甚至嚴(yán)重不合理，必然導(dǎo)致鞭打快牛，保護(hù)落后的負(fù)面導(dǎo)向，越考核員工越失去積極性，組織越失去生機。當(dāng)下出臺的“一利五率”考核政策初衷是好的，目的是為了鼓勵企業(yè)走高質(zhì)量發(fā)展的路子。但是對研發(fā)投入強度、營業(yè)收入現(xiàn)金比、經(jīng)濟增加值等關(guān)鍵指標(biāo)以及派生的細(xì)化指標(biāo)如果不加區(qū)別的一刀切，就可能鼓勵企業(yè)統(tǒng)計作假和作物作假，惡意調(diào)整合同和正常的經(jīng)營業(yè)務(wù)，最終不僅沒有走上高質(zhì)量發(fā)展的路子，反而因為研發(fā)投入不當(dāng)或研發(fā)無產(chǎn)出，導(dǎo)致企業(yè)資金流出現(xiàn)困難，增大虧損因素或為了降低應(yīng)收賬款比重和壞賬準(zhǔn)備計提或提高現(xiàn)金比例，人為放棄合同訂單。導(dǎo)致銀收和利潤減少。

（績效考核培訓(xùn)課件）

為了管控風(fēng)險，企業(yè)都在爭先恐后的加速推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)，這本來也是好事，是確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營，遠(yuǎn)離風(fēng)險，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地和價值增值的重要工具。但是如果脫離企業(yè)所處的發(fā)展階段和組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模以及企業(yè)文化環(huán)境，一味強調(diào)內(nèi)控管理機構(gòu)的健全，一味復(fù)制標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部控制制度，必然導(dǎo)致內(nèi)控成本增加，性價比下降。脫離現(xiàn)實的冗長的制度、審批決策流程可能導(dǎo)致企業(yè)失去市場和機會，增大管理成本，降低管理效率。對風(fēng)險的不恰當(dāng)強調(diào)，也會導(dǎo)致人們“談險色變”，忽視風(fēng)險和報酬的關(guān)聯(lián)關(guān)系。面對不確定的市場，有些風(fēng)險是規(guī)避不了的，對于中性風(fēng)險或雙性風(fēng)險，我們應(yīng)該根據(jù)報酬的幾率和大小選擇適當(dāng)?shù)慕邮?，也許這樣的選擇對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和價值增值更有利。

（內(nèi)部控制與風(fēng)險管理研討現(xiàn)場）

【作者簡介】

馬德家，正高級會計師，研究生畢業(yè)。1987年河北地質(zhì)學(xué)院地質(zhì)經(jīng)濟管理系財會專業(yè)畢業(yè)，1991年中國社會科學(xué)院研究生院在職研究生畢業(yè)。1994年后調(diào)入河北省交通系統(tǒng)，分別從事公路建設(shè)項目財務(wù)管理和公路企業(yè)財務(wù)管理。2006年獲聘正高級會計師。曾任職高速燕趙驛行集團公司總會計師，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)及河北師范大學(xué)會計碩導(dǎo)。退休后兼任河北省交通會計學(xué)會副會長兼秘書長，主要從事財審稅咨詢服務(wù)工作。兼任中國交通會計學(xué)會理事、河北省會計學(xué)會理事、河北省民營企業(yè)財務(wù)管理研究會理事。

編輯：云飛

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