職場承壓近觀察

今年上半年已經(jīng)過去。受到國內(nèi)外政治經(jīng)濟大氣候和疫情反復(fù)小氣候的雙重沖擊，企業(yè)承受了不小的壓力，職場人承壓反映則更靈敏。我通過包括面談在內(nèi)的多種方式，就近觀察了十類職場人士，呈現(xiàn)出不同的境遇。

第一類：下崗者

A小姐曾經(jīng)供職于一家主流傳統(tǒng)媒體，去年轉(zhuǎn)到一家新成立的房地產(chǎn)自媒體營銷平臺。正當(dāng)她和新伙伴們準(zhǔn)備大干一場之際，政策調(diào)控和疫情復(fù)發(fā)的疊加打擊，使得新公司舉步維艱，今年初終于關(guān)門大吉。她被迫下崗。

第二類：謹(jǐn)慎者

B女士是一家智庫成果的營銷人員，去年智庫業(yè)績急劇下滑，大批同事被優(yōu)化掉，她成為少數(shù)的幸運者得以留下。智庫為了加強管理，通過手機定位軟件緊盯她和同事們的日常工作軌跡，稍有偏差輕則警告和罰款，重則開除。她整天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，絲毫不敢越雷池半步。

第三類：彷徨者

C小姐是一家大型金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)骨干，但其所在事業(yè)板塊的業(yè)績是僅次于傳統(tǒng)銀行事業(yè)的次差單位。今年第一季度，銀行板塊開始優(yōu)化員工，我向她求證其職業(yè)前景，她苦澀地回復(fù)第二季度就要輪到她的板塊被優(yōu)化了，正在騎驢看唱本——走著瞧，不得不準(zhǔn)備尋找下一個工作機會。

第四類：蛙跳者

D女士原是一家大型企業(yè)的人力資源中層經(jīng)理，前年底被一家新成立的互聯(lián)網(wǎng)教育平臺高薪挖來擔(dān)任高級管理人員培訓(xùn)項目(EDP)的負(fù)責(zé)人。去年開年后她正準(zhǔn)備到新公司報到，卻被告知市場前景不好而請她另謀高就。她很快又被一家互聯(lián)網(wǎng)獵頭機構(gòu)相中，擔(dān)任高管獵頭部門負(fù)責(zé)人，總算沒有踏空。

第五類：蓄勢者

D先生曾是一家頭部房企在深圳區(qū)域公司的管理團隊成員之一，去年下半年以來該企業(yè)風(fēng)波不斷，他于去年底主動離職。得益于豐富的管理經(jīng)驗、廣泛的職場人脈和較高的學(xué)歷，他既有職場新機會又有創(chuàng)業(yè)新前景，目前正在評估各種機會，以便精準(zhǔn)出擊。

第六類：堅守者

E先生是一家大型國企的營銷經(jīng)理，經(jīng)常賣力地推廣自家的產(chǎn)品和服務(wù)，反復(fù)強調(diào)“國企實力”、“國企擔(dān)當(dāng)”、“國企品質(zhì)”和“國企責(zé)任”，為其營銷強力背書。四月中旬，企業(yè)發(fā)布了亮麗的年報，他自豪地廣而告之。

第七類：跳槽者

擁有名校高學(xué)歷的F女士從深圳一家研究機構(gòu)轉(zhuǎn)到一家中型實體企業(yè)工作了三年，去年底合同期滿后她沒有續(xù)簽，而是申請了一家央企新成立的朝陽行業(yè)的工作機會，被順利錄用。她自今年元旦后入職，感到如魚得水。

第八類：回歸者

G女士曾是一家園區(qū)運營公司的高管，前年底因為公司經(jīng)營困難而離職，去年跟一幫小伙伴們創(chuàng)業(yè)。新公司雖然接到了不少業(yè)務(wù)機會，其中不乏實力強勁的國企。然而，反反復(fù)復(fù)的疫情使得這些需要現(xiàn)場實施的潛在項目無法落實，上個月她選擇了一家大型港資企業(yè)順利回歸職場。

第九類：授業(yè)者

H先生本科畢業(yè)后曾任三年教師，后考入一所頭部名校攻讀碩士學(xué)位，畢業(yè)后加入一家大型營銷機構(gòu)，但教師夢一直蘊藏于心。去年底，他的工作合同到期，但機構(gòu)前景堪憂，雙方商定不再續(xù)簽。他很快被一家非義務(wù)教育培訓(xùn)機構(gòu)高薪延攬，今年三個多月的授課得到了學(xué)生、家長和機構(gòu)的一致好評，他終于找回了甘當(dāng)“先生”的充實感覺。

第十類：深造者

J小姐是深圳一家幼兒素質(zhì)教育機構(gòu)的舞蹈老師，她教出來的不少小朋友多次斬獲區(qū)域性和全國性的獎項。今年春節(jié)過后，她提出了辭職，跟機構(gòu)負(fù)責(zé)人坦陳：自己僅有國內(nèi)一所普通學(xué)校的文憑，不足以支撐未來的職業(yè)發(fā)展。她去年就在申請荷蘭一所心儀學(xué)校的升級項目，剛剛收到了錄取通知書，就要辭職深造?，F(xiàn)在，她已在荷蘭上學(xué)兩個多月，還不忘跟國內(nèi)的小朋友們分享異國校園新生活。

上述十類職場人士，雖有少數(shù)人的境遇不甚如意，但大多數(shù)還在創(chuàng)新奮進，這既反映了職場的多樣化實情，又體現(xiàn)了職場的韌性和活力?！安晃犯≡普谕邸保皝y云飛渡仍從容”。我祝職場人士都能有所收獲！

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【作者簡介】劉海波博士，瀚林管理智庫專家，瀚林國際首席增長官(CGO)，深圳海博旺達(dá)管理咨詢有限公司首席咨詢師，是一位富有國際視野的管理思想者，是一位傳道授業(yè)解惑的教育者，是一位具有頭部企業(yè)全面管理經(jīng)驗的實踐者。他綜合集成境內(nèi)外優(yōu)質(zhì)資源，服務(wù)各類進取型客戶。